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81818app手机版下载党委书记、董事长、总经理金永传一行调研恒天资产
来源:恒天资产     日期:2021/12/01  

1125日下午,81818app手机版下载党委书记、董事长、总经理金永传一行到恒天资产调研并指导工作。81818app手机版下载党委副书记、董事李晓红,党委委员、财务总监陈新芳,党委委员、副总经理李泉,副总经理王灿,总经理助理李丽莉,总法律顾问鲁华及相关部门负责人参加调研。

调研会上,恒天资产党委书记、执行董事邢国龙从恒天资产基本情况、2021年重点工作、资产处置与退出进展情况、全年经营指标和重点任务预计完成情况、当前公司运营存在的主要问题以及提请集团公司帮助支持的事项等几个方面进行了汇报。恒天资产总经理、党委副书记杜谦益汇报了对资产公司运营管理的认识、下一步工作的思考和相关建议。

李泉指出,资产公司摊子大、项目多,多个项目存在一定的风险,目前梳理得比较清楚,要尽快解决能带动全局的关键问题和重点环节,注重抓大放小,控制风险,做好有收益项目。全年经营指标力争往前赶,经营指标完成要务实,资产处置要善于把握和抓住机会,掌握好时机快速处置。面对资产平台当前的问题和困难,要咬紧牙关往前冲,不等不靠。

金永传表示,通过此次调研加深了对恒天资产的了解,对恒天资产开展的大量工作予以充分肯定。他指出,一是资产处置任务具有艰巨性、复杂性和挑战性,资产公司的使命任务重大。二是经营指标考核要实事求是,资产处置影响因素多,不要过多注重指标数字。要把握住问题本质,关注问题的实质性解决和风险的实质性可控。资产处置要合规合法,要排除潜在风险和次生风险,为以后留下发展空间,做到“功成不必在我、功成必定有我”。三是在体制机制上做些探索和改变,奖罚分明,双向推动,达到“思想统一、行动有效、效果理想、问题解决”的目标,经过历练使员工个人价值得以提升。

金永传强调:第一,班子、组织、人员、制度和文化这五方面建设是一个企业的竞争力,特别是班子建设是做好各项工作的第一保证和前提。第二,处理问题要讲科学,做到“稳、准、狠”,把问题搞清楚,控制住各种风险。第三,积累实战经验、总结教训,通过案例分析,汲取经营管理等各方面教训,这是公司财富的重要组成部分。第四,资产管理与处置要实事求是,提出问题要符合实际,切实拿出可行办法,提高执行力。集团公司层面一定全力支持资产平台,条件不具备的我们创造条件解决问题,暂时解决不了的问题我们一起共同克服。

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